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Syn@quanone™  
Une nouvelle démarche pour plus d'agilité et de performance économique  
Un Réseau d'entreprise à votre service  
Survol de la démarche

La démarche Syn@quanone™ a été mise au point pour assister les entreprises et les administrations dans la réalisation de leurs objectifs « business » prioritaires. Elle part d’une valorisation mesurable de ces objectifs et de leur traduction en nécessités opérationnelles vis-à-vis des trois axes d’action que sont :

 
  • L’organisation à travers les processus, les structures et les métiers impliqués dans l’atteinte de l’objectif.

  • Le système d’information analysé à travers les services fonctionnels SI nécessaires pour améliorer les performances et les infrastructures qui les soutiennent.

  • Les facteurs humains mis en jeu à l’occasion des évolutions ou des mutations envisagées qui se traduisent par un accompagnement de ces changements.
Ces trois axes sont traités simultanément à chaque étape de la démarche Syn@quanone™
 
Les deux étapes initiales (étapes 1 et 2) sont consacrées à la conception durant laquelle l’urbanisation de l’entreprise est conduite à un niveau macroscopique, sans entrer dans le détail. Les deux suivantes (étapes 3 et 4) de construction et de mise en œuvre abordent chacun des 3 axes (organisation, SI, facteurs humains) avec minutie, afin de décrire en détail toutes les composantes des solutions à déployer sur chacun d’eux.
 
Lorsque l’objectif de l’entreprise consiste à bâtir son Plan d’Urbanisation, seules les deux premières phases de conception sont réalisées. Elles portent alors sur un champ fonctionnel très large qui peut recouvrir la totalité des fonctions clés de l'entreprise.
 
Lorsque l’entreprise souhaite concentrer ses efforts à la réalisation d’un objectif « business » ( réduire le délai de production de 40%, réduire un coût de revient de 20%, améliorer la marge brute de 3 points, améliorer la satisfaction client de 20%,…), les quatre étapes de la démarche sont déroulées en focalisant les travaux sur l’atteinte de cet objectif.
 
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